新手产品经理如何避免总被挑战

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新手产品入门的时候经常会遇到，自己使大劲儿讲半天研发好像听不懂？产品验收阶段发现怎么研发实现的很多不符合设计？每次评审都要遭受挑战？总是被人打断，质疑方案，次数多了自己都不自信了。

首先以上等等问题，大部分产品经理入门的时候都会遇到，所以先不要单纯只是质疑自己的能力。分享几个自己经常跟新人说的经验，大家可以选择性参考。

️不讲背景价值

在某个阶段，产品经理会特别执着于原型设计本身。但其实画原型只是产品经理的工作之一，甚至从来就不应该首要的那部分。

而处于还未“觉醒的”状态下，评审的时候，不讲背景价值，就会连带着把自己的研发团队也带入不知道自己做的东西价值在哪里的

状况下，导致整组人都很盲目的实现需求，没有目标性没有节奏感。

️原型易读性差

阅读产品经理原型的人也是我们的“用户”，要拿出面对用户的同理心，面对自己的原型书写，才能让不同角色的接受者良好的理解

你的意图，确保无论从研发环节还是测试环节都能有效的确保质量。这也是为了给我们自己的验收减少压力（我是真的不喜欢验收那么细）

️低头闭门造车

要善于利用身边所有人的长处，产品经理是多面手，几乎什么都要会。但如果你样样都自己学到精通，是不可能的。

所以善于利用身边的前端、后端大哥、测试同学、数据分析师，都是能快速赋能你的人。

写在后面，做产品就是打怪升级的过程，不要被一次两次的挑战所打击，越挫越勇才是产品经理的剧本。

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