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(资料图片仅供参考)

传统型领导和教练型领导的对比：

1、角色认知

传统型领导：长官角色=命令+训斥+惩罚+重复

教练型领导：教练角色=教授+训练+总结+提高

2、团队定位

传统型领导：管理下属

教练型领导：培养下属

3、管理理念

传统型领导：执行、服从、没有理由

教练型领导：征询、参与、言路畅通

4、管理距离

传统型领导：保持距离、看重权威

教练型领导：追求短距离、注重亲和力

5、上下关系

传统型领导：等级森严、高高在上

教练型领导：淡化层级、提供支持

6、目标制定

传统型领导：强调至上而下

教练型领导：强调至下而上

7、工作过程

传统型领导：指令多、监管多、批评多

教练型领导：提问多、沟通多、鼓励多

8、语言沟通

传统型领导：说的比较多

教练型领导：听的比较多

9、解决问题

传统型领导：要求解释、责问下属

教练型领导：启发下属、共同努力

10、思维模式

传统型领导：思维僵化、家长式思维

教练型领导：思维活跃、启发式思维

员工离职的真实原因：

一天离职的——目标不清晰

一周离职的——工作不匹配

一月离职的——没被人重视

半年离职的——不会处理挫折

一年离职的——没有成就感

三年离职的——晋升没机会

五年离职的——发展没前途

十年离职的——世态太炎凉

激活员工的10个有效方法：

1、营造快乐的工作氛围 2、及时认可表现好的员工 3、对人对事做到不偏不倚 4、倾听、采纳员工好的建议 5、持续有效的对员工进行培训管理 6、激励要超出员工的期望值 7、言出必行、行之有法 8、让员工感受到被重视 9、安排有挑战性的工作 10、内部选拔，打通晋升通道

管理系统建设专家
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